miko50 Escribió: 

Queridos compañeros, como ya os adelantamos en un post anterior, y tras enviar a la D.G.G.C. varias solicitudes de audiencia por los miembros del destacamento de Guadalajara, teníamos hoy a las 12,00 horas que presentarnos en el despacho del Director General del Cuerpo D. JOAN MESQUINA,........ a veces las cosas mas inesperadas suceden y ésta es una de ellas......, con puntualidad británica, quizás cinco minutos antes, un comandante del Cuerpo nos hizo entrar. En la puesta estaba para recibirnos el Sr. Director junto a un general de brigada, nos presentamos "militarmente", nos dieron la mano y nos invitó a sentarnos en unos sillones.

Una vez allí sentados, bueno, nos dijo que tras recibir 12 solicitudes de audiencia desde el Destº. de Guadalajara, había optado por recibirnos, pero que el motivo de solo citar a dos del total era porque nos podíamos alargar demasiado en el tiempo. Y nos dejo hablar.

En primer lugar pusimos sobre la mesa los sentimientos de injusticia que se venían viviendo en la unidad, debido al castigo infringido, injusto y por mero castigo, a la hora del reparto de la productividad específica de tráfico. Quisimos hacerle ver que tras intentar desde la D.G.T. subsanar un problema que había en la Agrupación con la dotación de un presupuesto especial para el pago de una productividad, la Guardia Civil, y en particular el Tte. Coronel Jefe del Sector de Toledo, la había utilizado para castigar sin ésta a varios miembros del Destacamento, por haber "significado",.....a secas, y que pensábamos que era por significarnos en el movimiento interno por la defensa de los derechos de los Guardias Civiles y por dar nuestro apoyo en varios actos a miembros que se habían atrevido a dar la cara.

Tras explicar esto, mas extensamente como podéis suponer, empezamos enseñando informes donde nuestros mandos director no se explicaban como nosotros no percibíamos dicha productividad cuando nuestra actitud, interés, puntualidad y rendimiento en la Unidad, era semejante o, incluso en algún caso, superior a los que sí la recibían, documentos que al propio Sr. Director le dejaron perplejo, a lo que le acompañamos unos documentos donde se veía claramente y mediante colores, el modo en que se había repartido dicha productividad (Verdes-"no propuestos y si percibida", naranja-"propuestos y no percibida"), que aún le sorprendió más. Dichos documentos, informes y cuadrante de productividad, obran ya en su poder.

Su repuesta ante estos hechos y su reacción, aun cuando la recuerdo me sorprende gratamente, se dirigió al general que nos acompañaba en la mesa y dijo con estas palabras textuales lo siguiente "....vas a investigar este tema, y si hay que corregir conductas, se corregirán,....ésto no es deslealtad hacia la Guardia Civil....", sorprendente..... ¿veremos resultados?, tengo esperanzas.

El General nos dijo que ese sistema había cambiado y que ahora se repartiría de otra manera, a lo que contestamos que efectivamente conocía la existencia de una productividad nueva pero que su enrevesado articulado no acababa de convencernos, máxime cuando se daba la circunstancia de que cuando mas horas nocturnas y festivas hacía, mas diferencia en nuestro detrimento había comparándola con la que cobrábamos antes, a lo que respondió que si que eso ocurría en un tramo, pero que luego existían otras dos productividad, una semestral y otra anual por objetivos que paliarían este problema, a lo que contestamos que la semestral se concedía por horas reales de exceso, que era difícil que nos pasáramos por que se respeta bastante el horario laboral, y que la de objetivos ....... sencillamente no sabíamos como se iba a repartir y que objetivos se tendrían que alcanzar, contestándonos que este año no había objetivos concretos, porque era nuevo el R.D. pero que se piensa poner objetivos por unidades pequeñas, grandes unidades, comandancia, etc.

Pero, viendo quizás el Director General, que nosotros no quedábamos muy convencidos y con los antecedentes que le habíamos mostrado, le inquirió al General, al menos en cinco ocasiones......."PERO SER� OBJETIVA, TOTALMENTE OBJETIVA....", y a cada interrogación del director General, el general contestaba que si que era totalmente objetiva, un poco apurado.

Luego el Sr. Director General, se refirió a los temas que salen en prensa sobre la Guardia Civil, y en concreto al Guardia Civil que fue corregido por negarse a cortar el césped, que se solucionó felizmente, en la Zona al estimar el Sr. General al recurso.

Hablamos de los acuartelamiento, en la situación en la que se encontraba el garaje de la comandaría, el cuartel de Condemios, el de Alcoléa.

También hablamos de los días libre, el Sr. General que nos acompañaba, no informe que se está trabajando en un orden general sobre éste tema, donde se ampliaba a 48 horas libres las famosas 36; no pudo ser de otra manera, tanto Agudo como yo saltamos como resortes, intentado explicarles la inconveniencia de hacerlo así, ya que cada comandancia es un reino de Táifas, un Cada Tte. Coronel interpreta las O.G. como le conviene, diciéndole que si era tan difícil poner en dicha orden DOS DIAS LIBRES NATURALES, en fin explicó que 8 horas después del servicio y ocho horas antes del siguiente a los libre no contaban como horas libre, no quedándonos muy convencido, veremos haber como lo enfoca.

.........tomaros un respiro, se que es muy largo, pero me gustaría intentar explicar toda la reunión...........

En referencia a los días libre, pusimos varios ejemplos y comparaciones con otras comandancias donde si se ponían dos días libre semanales.


Por último, mostró un interés especial en que no quería enterarse por la prensa de los problemas que podían existir en la Guardia Civil, a lo que contestamos que en la mayoría de las veces no hay otro modo ya que la desconfianza que genera el mando y el inexistente funcionamiento del conducto reglamentario hace que no quede otra salida. Y lo mejor del día, nos pidió un correo electrónico y un número de teléfono para poder ponerse en contacto directo con nosotros con el fin de informarle de hechos que pudieran ser de interés, teniendo hilo directo con él. Es bueno ....no?.

En fin, no quiero hacerme pesado, pero he intentado resumir hora y media de reunión en un solo post, una reunión que a nuestro modo de ver, ya por si solo de producirse es muy buena noticia, me sorprendió gratamente, no solo las buenas palabras del Sr. Director, sino su disponibilidad manifiesta por conocer los problemas y darle una solución, tomó nota, tanto él como el General, de todo lo dicho, y mostró su intención de ponerse manos a la obra, me pareció que esta vez no va a caer en saco roto.

Seguro que dejo cosas en el tintero, pero creo que lo mas importante está aquí dicho, no obstante jagudo que tiene mejor memoria que yo, completará lo que no he mencionado.

Está tiene buena pinta, veamos lo que pasa.

Un saludo.

EXTRAIDO INTEGRAMENTE DE www.forodelguardiacivil.com

Que cada cual saque sus conclusiones....
  




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F.A.T. FEDERACION DE AGENTES DE TRAFICO DE UnionGC

Relato de la reunión del Director General con guardias civiles de Guadalajara
 
 El máximo mandatario de nuestra Institución, empezó a hablar. Nos dijo que se quedó sorprendido al llegarle 12 peticiones de audiencia de una misma Unidad. Quería saber que sentían las bases del Cuerpo y que estaba ocurriendo tras los muros de los cuarteles. Nos indicó su intención de escuchar a todo el mundo, siempre que fueran compañeros cumplidores con su trabajo.

Eran sólo las 10’00 de la mañana cuando el compañero Chaichio y yo salíamos de la Comandancia rumbo a nuestra entrevista con el Director. A pesar de la hora, ya se intuía que otro caluroso día nos esperaba. En el trayecto, empezamos a charlar sobre algunas de las injusticias que nos había tocado padecer. A medida que las íbamos recordando, sentía más ganas de encontrarme frente al máximo responsable de nuestra empresa para explicarle, de la manera más clara posible, como se estaba tratando a los guardias civiles por parte de algunos responsables de la empresa. Pero no sólo íbamos a hablar, sino que llevábamos pruebas contundentes sobre una arbitrariedad manifiesta: el reparto de la productividad en el Destacamento de Tráfico de Guadalajara.

Llegamos a la Dirección con más de una hora de adelanto sobre la que se tenía prevista nuestra entrevista. Nada más entrar me sorprendió el gran número de personas que pululaban por un patio repleto de vehículos. Montones de mandos de todas las graduaciones y muchos guardias civiles. Se me antojaba que, nuestra piel, quemada por el abrasador asfalto, contrastaba con las de la mayoría de los que me cruzaba en mi camino. Me sentía extraño allí. Creo que al Chai le pasaba lo mismo. Que distinta era “nuestra� guardia civil de la que vivían aquellos compañeros. Nos dirigimos a la cafetería, donde, a pesar de su amplitud, no cabía un alfiler. Como pasa siempre, no tardamos en encontrarnos a algunos conocidos. Compañeros con los que en el pasado compartimos destino. El Chai estaba hablando con un guardia-peluquero, o un peluquero-guardia que conocía, y yo con un sargento y un cabo que se encontraban realizando un curso de transmisiones. Todos se sorprendían del motivo de nuestra estancia en la Dirección. Nos dieron ánimos y suerte en nuestra entrevista.

Después de varios cigarrillos, unas vueltas por el patio y muchos saludos militares, nos dirigimos al edificio donde se encuentra, o más bien se encontraba, el despacho del Director General. Subimos por unas escaleras en obras hasta el tercer piso. Allí preguntamos a un compañero, que vestía de paisano, por el despacho del Director. Nos preguntó si éramos “los de Guadalajara� y, muy amablemente, nos condujo hasta unas oficinas y nos invitó a sentarnos en unos cómodos sillones. Nos pusimos a observarlo todo con curiosidad. Estábamos cerca del lugar donde se debían tomar las decisiones más importantes que afectan a nuestra vida profesional. La verdad es que me sorprendió la austeridad y estrechez de las oficinas colindantes al despacho del Director. Dos compañeros de paisano, ya muy veteranos se acercaron a nosotros. Empezamos a charlar de nuestros avatares profesionales. Nos ofrecieron un café, o algo de beber. Aceptamos unos vasos de agua en unas copas con el escudo del Cuerpo. No sé quienes eran, que graduación tenían, ni cual era su misión en aquel lugar, pero nos hicieron sentir como en casa. Nos animaron y aplaudieron nuestra decisión. La guardia civil, no podía continuar por el camino del inmovilismo.

Volvimos a nuestros sillones. Estábamos tranquilos, pero impacientes de empezar nuestro “trabajo�. A los pocos minutos, un Comandante nos invitó a pasar al Despacho del Director. Cuando nos dirigimos al mismo, la puerta ya estaba abierta. En su umbral, se encontraba en primer plano el Señor Mesquida y tras él a un General de Brigada. Imité los movimientos y postura del la gorra del Chai, conocedor de mi poca pericia en este tipo de protocolos militares. Nos estrecharon la mano con una sonrisa. El señor Director, muy amablemente, nos invitó sentarnos en unos sillones con una bonita mesa baja central. El Director General se encontraba a nuestra izquierda, el General a la derecha (será una casualidad) y, nosotros en el centro. Frente a nosotros, un cuadro de Isabel II niña, presidía la reunión.


El máximo mandatario de nuestra Institución, empezó a hablar. Nos dijo que se quedó sorprendido al llegarle 12 peticiones de audiencia de una misma Unidad. Quería saber que sentían las bases del Cuerpo y que estaba ocurriendo tras los muros de los cuarteles. Nos indicó su intención de escuchar a todo el mundo, siempre que fueran compañeros cumplidores con su trabajo. Tras esta breve introducción, nos dejó hablar. Lo primero que hicimos es darle las gracias por acceder a escucharnos, “los guardias civiles no estamos acostumbrados a que se nos tenga en cuenta y se nos escuche, Señor Director�.

El reparto de la productividad, cuestión principal por la que nos encontrábamos allí, fue el primer tema a exponer. Le mostramos documentos donde quedaba reflejado por Unidades, el reparto del emolumento. Pudo observar, las enormes diferencias, donde el Destacamento de Guadalajara sufría todo el castigo. Se le aportaron informes, tanto del Jefe del Destacamento como del Jefe del Subsector, donde pudo comprobar como los mismos reconocían el trabajo y la predisposición de compañeros a los que se les retiraba, por parte del Sector, las productividades que se proponían desde el Subsector. La cara del Director, reflejaba una indignación que me parecía sincera, la del General era todo un poema. Este último, quizás en un intento de salvar la situación dijo: “Bueno, todo esto no pasará con la actual regulación de la productividad�. Saltamos de inmediato: “Y que pasa con todo el daño que se ha hecho. ¿Nadie debe pagar por ello?- Mi General, en la guardia civil se ha corregido a muchos guardias civiles por no llevar la gorra puesta. Aquí se ha jugado con la economía de los guardias civiles y sus hijos. Esto, no puede quedar impune.�. El General calló y, en su gesto, casi se podía leer “Que razón tenéis hijitos�. También se les informó que a pesar de este castigo, impuesto con el mayor de los descaros, el Teniente Coronel Jefe del Sector no se había reunido ni una sola vez con los miembros del Destacamento de Guadalajara y, en nuestra opinión, debía haberlo hecho, pues debe de explicar a los hombres a los que, de forma constante retira la productividad, el porqué de su forma de proceder. Se hizo saber al Director que el propio Teniente Jefe Accdicental del Subsector, había sufrido la misma arbitrariedad y que, el Jefe del Sector le decía que debía “posicionarse�. “Señor director alguien debe preguntar al Teniente Coronel, que significa “posicionarse�. Aunque nosotros ya lo sabemos de sobra. En un momento de la conversación, después de que el Director leyera el informe a un escrito de queja emitido por el Jefe del Subsector. Nos pregunto: ¿Y esto, por qué os los hacen? Muy sencillo Señor director: Es un castigo por “posicionarnos� de forma clara en la defensa de nuestros derechos, porque luchamos por cambiar la sistema, porque nos ven el los periódicos apoyando al compañero Ferrera, porque pedimos Constitución, Democracia, dignidad y derechos, por que supuestamente estuvimos en “huelga de bolis�, o, alguno, porque interpuso una instancia que no gustó demasiado. En resumen, la productividad se utiliza como castigo por parte de quienes tienen la última palabra a la hora de repartirla, lo que es ilegal, arbitrario e injusto. Prefieren dársela a un compañero con más de tres meses de baja que a un “sindicalista� que no ha tenido ni uno sólo. Es así de claro y de descarado. Personalmente le dije que, hace un par de meses, el Señor Teniente Coronel Jefe del Sector, le había dicho al Jefe del Subsector que podían cobrar productividad todos los componentes del Destacamento menos yo. “Eso, Señor director, es una muestra clara de que no se sigue parámetro alguno. Que en determinados casos, es sólo un castigo más a aplicar.- ¿Como sabe el Jefe del Subsector de antemano que no voy a ser merecedor de la productividad?- No puede argumentarse mi calidad de expedientado, puesto que, si tiene que haber castigo, lo será en forma de sanción disciplinaria, no jugando con el pan de mi hija. El director asentía con la cabeza. “Y un ejemplo diáfano de todo ello es un compañero destinado en la oficina del Destacamento. Nos gustaría, señor director, que el máximo responsable de este desaguisado explicara en profundidad este preciso caso. Lo decimos por si intentan lanzar humo con las múltiples facetas de nuestro trabajo en carretera.�
Después de toda esta carga de información, ante la total contundencia de nuestra explicación y de los documentos aportados, el Director se dirigió al General y le dijo: “Hay que iniciar una investigación con todo esto, y si hay que corregir se corrige. Y esto no es deslealtad hacia nadie.�


También, cambiando de tema, se le hizo saber del estado de nuestras instalaciones: “Señor director, nuestro vestuario es más propio de un país tercermundista que de un país Europeo del Siglo XXI�. Tenemos una compañera en Atestados, que para poder cambiarse, debe de salirse todo el mundo de la oficina. Existen taquillas en los pasillos, en un cuarto de 5 metros cuadrados a la entrada del garaje. Es penoso. Los coches oficiales no caben en el garaje, mientras tanto existe un garaje de pabellones de oficiales, donde se dejan coches particulares. El honor, no llega para recalificar esta último garaje como oficial y ampliar el primero de ellos, mi General.�


Otro tema tratado con amplitud fue el de los días libres. “¿Por qué cada Comandancia funciona al son de lo que marque el Jefe de la misma en un aspecto tan delicado como el tiempo libre de las familias? No puede haber diferencias tan grandes en el seno del propio Cuerpo�. El anterior Jefe de Comandancia, empleó de nuevo la técnica del castigo y prohibió que se libraran dos días libres semanales.- “Se dan situaciones tan Kazquianas, como poner servicio de 6’00 a 10’00 y otra pareja de 10’00 a 14’00 con tal de no hacer ocho horas de servicio, lo que conllevaría dos libres semanales� .- “ Se hacen hasta servicios de dos horas, con el mismo objetivo�.- “ Es menos operativo. Es un engaño que de esta forma haya más presencia policial, además del tiempo que se pierde en el cambio de servicios�.- No es sostenible que en una Comandancia se argumente que es mucho más operativo el servicio haciéndolo de seis horas, y en la de al lado, mucho más conflictiva y con los mismos problemas de personal, se hagan servicios de ocho y dos libres semanales.- Hay que acabar con los agravios comparativos, no ya sólo con otros cuerpos policiales, sino dentro de la propia guardia civil. “Señor Director, en Guadalajara, existen Puestos, ubicados en poblaciones donde no existe ningún servicio que ofrecer a la familia. Libran, muchas veces, sólo cuatro días al mes y tienen que emplearlos en trasladarse a una cosa tan básica como hacer unas compras. Esto no es justo.� El director no dijo nada y por sus gestos, parecía estar de acuerdo. El General, nos anuncia que se estaba estudiando una nueva orden donde se ampliarían las 36 horas actuales de mínima libranza a 48. Como ya explicó el Chai, nos lanzamos al unísono. “Así no se conseguirá demasiado, seguiremos con los agravios y las múltiples interpretaciones y aplicaciones de una misma orden�.- “Dos días naturales para todo el mundo, mi General, y de forma clara y concreta�. Al hilo de esta conversación, el General también nos anunció que estaba en estudio una nueva Orden de Permisos, puesto que “los que estamos destinados en oficinas, tenemos 14 días libres más que los que estáis en la calle�.- Esta idea fue del gusto de todos. Han tardado unos lustros, pero parece que ahora se han dado cuenta. Esperemos que dicha orden vea la luz.

También hablamos de la total desconfianza hacia el único sistema que tenemos para resolver conflictos: El conducto reglamentario. “Señor director el conducto reglamentario es totalmente ineficaz.- En la guardia civil existe miedo en todas las escalas. Y ese miedo, no es gratuito, se basa en años y años de injusticias, castigos ejemplares al que se sale del redil, arbitrariedad y un exacerbado corporativismo�.- El Director dijo que, según su opinión, las consecuencias de ese mal funcionamiento ha sido el enorme desarrollo del fenómeno del Asociacionismo. “Las asociaciones han llegado como respuesta a cubrir esa incapacidad del sistema para resolver los problemas internos�. Al hilo de esta conversación, le hablamos del grave conflicto interno por el que atraviesa la guardia civil.- “Existen muros de hormigón entre las diferentes escalas. Hay mucha desconfianza, a veces hasta odios, nula sensación de compañerismo a partir de determinados empleos, alejamiento de las bases de Cuerpo, poco trabajo en equipo, sensación de desprecio profesional y poco interés por resolver problemas�.- “Así no se puede seguir. El respeto, la subordinación y la disciplina, no estén reñidos con la necesaria cercanía entre todos. Se necesita más dialogo, más argumentos. Debemos trabajar entre todos por levantar una autoestima profesional que está por los suelos�.-

Se reconoció que en los últimos años, se ha mejorado mucho en las relaciones mando-subordinado. “Por desgracia, aun quedan mandos que siguen actuando con desprecio hacia sus subordinados�, pero son excepciones. Lo malo es que esas “excepciones� son conocidas en la Comandancia y no parecen corregirse.�

El Director General, nos dijo que le molestaba tenerse que enterar por la prensa de muchos de los problemas que sucedían en la Unidades.- ¿Y como le informamos a usted, Señor Director? Nuestra intención es crear una vía de dialogo con los Jefes de Comandancia, pero se sigue sin reconocernos. Podríamos evitar muchas situaciones desagradables, ayudar a resolver conflictos y dar información directa de lo que ocurre tras los muros de muchos cuarteles. Nos pidió un número de teléfono y un correo electrónico. Le di el número de la Asociación y el correo de la misma. Intentaremos solucionar los problemas vía Comandancia, pero si siguen sin escucharnos, se los haremos llegar directamente al Director. Eso le prometimos y lo haremos.

El tiempo pasó sin apenas enterarnos. Se tocaron más temas y salieron a la luz personajes que, entenderéis, no puedo plasmar en estas páginas. Alguno de ellos le dejó muy sorprendido. Y, es que es para sorprenderse, en lo que todavía se utilizan a algunos compañeros y medios, con la delincuencia que existe en la calle. Se nos dejó hablar mucho, tanto el Director como el General, nos dejaron soltar toda la cuerda que quisimos sin interrumpirnos y siendo muy breves en sus intervenciones.- Se nos llamó para escucharnos, eso está claro. Y, quien quiere escuchar lo que opinamos desde las Escalas más bajas, va por el buen camino. Por eso, quiero dar las gracias, en mi nombre y sé que en el de muchos compañeros al Excmo Señor Director General y también al General de Brigada que lo acompañaba. Eso fue lo que dijimos al marcharnos.- Gracias, Señor Director, por habernos escuchado. Cuando le di la mano, al despedirme, miré a sus ojos. Creo que era la mirada de un buen hombre y, estoy seguro, de que va intentar cambiar este anquilosado Cuerpo. Lo tiene difícil. Cuente con todo nuestro apoyo para ese duro trabajo Señor Mesquida.



→ Narración del Delegado Provincial de AUGC en Gualajara